集團要聞
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浙建集團召開2025浙建集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展大會2025-03-31浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
3月28日，浙建集團召開2025浙建集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展大會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒在會上強調(diào)，要認真學習貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要論述以及考察浙江重要講話精神，緊緊圍繞省委“132”工作導向，全面落實加快推動創(chuàng)新浙江建設、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的工作要求，深入貫徹浙建集團“1510”工作主線，聚焦轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，通過激發(fā)轉(zhuǎn)型活力和優(yōu)化資源配置，加快培育新動能、新優(yōu)勢，推動浙建集團高質(zhì)量發(fā)展。
浙建集團黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒主持會議，黨委副書記、工會主席陳光鋒，黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉為浙建集團首批轉(zhuǎn)型提升新賽道攻堅團隊授牌，黨委委員、副總經(jīng)理鐘建波發(fā)布首批浙建集團轉(zhuǎn)型升級新賽道并解讀浙建集團轉(zhuǎn)型升級項目激勵政策。浙建集團領導班子成員出席會議。
陶關鋒指出，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展大會是浙建集團站在行業(yè)急劇變化和企業(yè)向新發(fā)展的歷史交匯點，召開的一次重要會議。會議主題鮮明，聚焦推動轉(zhuǎn)型升級這一重大根本性任務，在浙建集團發(fā)展歷史上是首次。會議形式新穎、內(nèi)容豐富，有資深專家的精彩講課，有激勵政策的宣貫解讀，有攻堅團隊的誓師授旗，有合作項目的集中簽約，既拓展了轉(zhuǎn)型升級這項工作的視野眼界，又充分傳遞了浙建集團的工作導向，明確了路線圖，吹響了沖鋒號。
陶關鋒強調(diào)，要以更高站位理解把握浙建集團轉(zhuǎn)型升級的重要意義，切實增強浙建集團轉(zhuǎn)型升級的思想自覺行動自覺，以舍我其誰的決心意志推動轉(zhuǎn)型升級決戰(zhàn)決勝。轉(zhuǎn)型升級是浙建集團落實中央、省委省政府關于國企改革發(fā)展要求的題中之義，是浙建集團作為全省建筑產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)的應擔之責，是浙建集團應對建筑行業(yè)形勢急劇變化的有效之舉，更是浙建集團推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要主動增強創(chuàng)新主體地位，在推動轉(zhuǎn)型升級上打頭陣、當先鋒、作示范，不斷優(yōu)化資源配置和業(yè)務布局、構建多元增長極，持續(xù)深化“不轉(zhuǎn)型就是不擔當、不轉(zhuǎn)型就是不負責、不轉(zhuǎn)型就是不作為”的認識，堅持質(zhì)效并舉，賦能高質(zhì)量發(fā)展。要清晰認識過去一年浙建集團在理念重塑、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局等方面為轉(zhuǎn)型升級打下的堅實基礎，牢牢抓住浙建集團轉(zhuǎn)型升級元年這一重要時間節(jié)點，萬眾一心、把握優(yōu)勢、乘勢而上，堅定必勝信念，力爭取得新突破。
陶關鋒強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，要明晰方向，系統(tǒng)統(tǒng)籌，探索符合高質(zhì)量發(fā)展規(guī)律、具有浙建特色的轉(zhuǎn)型升級之路。一要明確戰(zhàn)略路徑。聚焦“建筑資源集成商”目標，推動主業(yè)做強；聚焦“城市綜合服務商”目標，推動全鏈躍升；聚焦“美好生活運營商”目標，推動適度多元；重點發(fā)展智能建造、新材料、高端裝備、城市投資運營等新產(chǎn)業(yè)新賽道，布局工商業(yè)儲能、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育形成新的增長曲線，拓展長期收益。二要突出項目引領。充分認識到“抓項目抓投資就是抓發(fā)展抓未來”，堅持把推進重大項目作為推動轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場，掀起“大干項目”的熱潮，全力以赴“干成項目”。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。做好科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合文章，加強浙建集團工程研究總院、科創(chuàng)平臺和各業(yè)務單元的協(xié)同聯(lián)動，通過新的技術、工藝、商業(yè)模式和管理方式的應用，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的競爭力和附加值。四要尊重市場規(guī)律。浙建集團轉(zhuǎn)型升級是在聚焦主責主業(yè)的基礎上的重塑、強化和延伸，對有利于企業(yè)發(fā)展的新模式、新項目要敢于挑擔，對新產(chǎn)業(yè)新賽道要充分授權、充分激勵，正確看待“風險”和“收益”的孿生關系，嚴謹細致、實事求是開展各項工作。五要加強支持保障。加強組織保障，成立轉(zhuǎn)型升級項目領導小組和轉(zhuǎn)型升級工作專班，專門研究，按日推進，提檔加速；加強人才保障，抓好內(nèi)部人才“活水計劃”和高層次及緊缺人才招聘，為轉(zhuǎn)型升級項目攻堅團隊選派最優(yōu)骨干、最強力量；加強作風保障，強化“握指成拳”的協(xié)同攻堅作風，增強“腳步向下”的一線解難作風、發(fā)揚“刀刃向內(nèi)”的破舊求新作風；加強制度保障，落實落細政策傳導、資金保障、考核激勵、容錯免責機制。
會上，浙江大學長三角智慧綠洲創(chuàng)新中心未來城市（智能綠建）實驗室主任譚剛教授作了題為《低碳智能建造的范式革新——從材料能源創(chuàng)新到全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構淺談》的主題演講。
大會還舉行了新賽道研究與產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型合作、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型等三批合作簽約儀式，簽約方包括浙江大學、香港智能建筑研發(fā)中心、省建科院、省工信院、華數(shù)集團、荊州電力、浙大啟真、西湖產(chǎn)業(yè)基金、上海大界機器人、上海蔚建科技、縉云縣城投等18家政府機構、高校、科研機構及企業(yè)。浙江一建、浙建產(chǎn)投、浙建環(huán)保、物資設備公司、浙江建材、浙江建機、新型建筑材料研發(fā)拓展團隊、建筑機器人研發(fā)推廣攻堅團隊等8家單位作表態(tài)發(fā)言。
浙建集團總部各部門、事業(yè)部中層管理人員，省內(nèi)二級單位班子成員、區(qū)域辦事處主任、十大賽道攻堅團隊人員等在主會場參會。省外二級單位班子成員以視頻形式參會。 |
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